12月4日，商汤科技在港交所发布了重要的公告称，其已完结一项战略安排架构重组，以更好地应对AI 2.0年代所带来的机会与应战。
重组后公司成立了新的“1+X”架构，“1”代表商汤集团中心事务，方针是打造职业抢先的AI云，完成大设备、根底模型和AI使用的无缝集成，并在CV范畴打造通用视觉模型、深耕各个使用场景；“X”代表生态企业矩阵，包含智能轿车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、才智医疗、才智零售等，各生态企业将由独立的CEO担任事务开展，并将取得更灵敏的鼓励机制和融资通道。
公告还说到，经过该重组，商汤集团将聚集以生成式AI为代表的中心事务，推进事务增加、盈余及财政稳健性，为技术创新供给耐久动力；生态企业将聚集各自场景化AI和细分市场需求的一起，充沛同享集团的根底设施和根底模型建造效果，与集团构成有用协同，拓宽更大的开展空间；各生态企业建立独立CEO以便根据团队市场化鼓励，招引更多人才参加。
本年10月，商汤科技董事长兼CEO徐立在揭露演讲时说到，商汤在人工智能2.0年代的中心战略是无缝集成数字根底设施、人工智能模型和使用。要在AI 2.0年代成为全方面了解人工智能模型的抢先根底设施服务商，一起也是以最有用的方法使用最佳根底设施的人工智能模型服务商。
10月22日，商汤发布了《商汤十周年再动身：专心聚集、知行合一》的十周年内部全员信，并在当日敞开安排调整，商汤科技董事长兼CEO徐立在内部信中初次说到商汤“大设备-大模型-使用”三位一体战略，他表明，公司将完成算力大设备(SCO)、大模型和使用(CNI)的无缝集成，以使用驱动模型，以模型带动算力的优化。此外，徐立还指出要推进资源的集中和集约化投入，加速安排和办理的年轻化进程。
